la surcharge de travail
. des délais de plus en plus courts
. l’incertitude sur l’avenir des entreprises
. le durcissement de la compétition internationale
. le mode de management
. la crainte du chômage
. les exigences accrues des actionnaires
. la crainte d’être dépassé par les évolutions de l’environnement professionnel
Les effets négatifs du stress dans l’entreprise
. des rapports plus conflictuels et irritabilité générale
. la démotivation des salariés
. une moindre qualité
. moins d’esprit d’équipe
. la désorganisation
. l’absentéisme
Les symptômes du stress dans l’entreprise
. une irritabilité supérieure à la normale
. une grande difficulté à concilier vie personnelle et travail
. une difficulté à hiérarchiser les priorités
. une difficulté à se concentrer
. un sentiment de panique ou de crainte par rapport au travail
Les mesures souhaitées par les dirigeants
. Mieux déléguer les responsabilités
. Accroître les effectifs
. Préserver des espaces de convivialité dans l’entreprise
. Donner la possibilité aux salariés d’apprendre à gérer leur stress
. Améliorer la convivialité interne
Conclusion
Gérer son stress, c’est s’accorder une plus grande liberté. Liberté de penser différemment par rapport à ses schémas habituels. Liberté d’agir au lieu de subir cette liberté ne nous est pas donnée, elle s’acquiert progressivement. On peut alors pleinement en profiter.